【協力攻堅 演繹精彩】奮力爭先鏖戰(zhàn)洪濤山
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隨著項目投產工期的臨近，領路者朔州390兆瓦光伏EPC總承包項目全容量并網攻堅戰(zhàn)進入白熱化，中國電建集團貴州工程有限公司朔州項目廣大員工精誠團結、奮力拼搏，上下同欲鏖戰(zhàn)洪濤山，想盡一切辦法完成每一項任務，竭盡全力推進工程建設，踐行“知行合一
價值創(chuàng)造”理念，彰顯央企責任擔當與風采。 科學施策? 解決項目推進堵點 本項目位于山西省最北部洪濤山區(qū)域，場區(qū)為基巖石山區(qū)、黃土丘陵區(qū)，凍土深1.2米，光伏場區(qū)占地約1.57萬畝，年平均氣溫3.6℃，全年凝凍期7個月，六級及以上大風天氣180天。組件支架傾角34°，采用31個2兆瓦光伏方陣和105個3.2兆瓦光伏方陣。繼2024年12月30日實現首并后，項目部隨即開啟了全力沖刺全容量并網新征程。 項目面臨冬季漫長、氣溫極低、地塊分散、坡度陡峭、線路距離遠、征地緩慢、阻工頻發(fā)等諸多挑戰(zhàn)，項目團隊因地制宜制定有效解決方案。 嚴寒施工：項目總工鄭警濤組織技術人員優(yōu)化方案，將混凝土澆筑安排在合理時段并采取保溫措施，搶在嚴冬前完成澆筑，確保混凝土澆筑質量合格率達100%。 地塊分散、線路遠距：充分發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢，協調設計院優(yōu)化進場道路、集電線路路徑，較初設方案節(jié)省投資近50萬元。 陡坡大風運輸難：?創(chuàng)新采用大型無人機專業(yè)運輸隊伍，材料運輸效率提升5倍。 征地慢、阻工多：?項目副經理楊子義聯合業(yè)主組建征地聯合協調小組，積極協助業(yè)主、村集體及政府推進工作，征地進度較開工初期提升20%，實現征地、進場、施工、驗收調試的無縫銜接。 體系引領 保障高效管理 項目管理的關鍵是“人、機、料、法、環(huán)”，對“人”管理是項目管理的核心。 分公司成立以分公司總經理為組長的“5·31”項目推進工作指揮小組，分公司副經理曹操常駐現場督導，項目班子成員根據各標段區(qū)塊現場負責包保，安環(huán)部門優(yōu)化內部安全員工作部署，工程管理部門根據地塊安排技術人員擔任網格員，項目構建起了以EPC總承包單位為主體，專業(yè)分包單位執(zhí)行的資源、進度、質量、安全的全方位管理體系，系統(tǒng)化理清理順項目現場工作程序，將具體工作抓細、抓實，實現簡單問題立即解決，復雜問題研究解決快速反應機制。 面對項目工期緊、任務重，分公司迅速從所屬各項目抽調精兵補充到項目管理隊伍，其中有從業(yè)近三十年豐富經驗的電氣主管老師傅周斌，還有號稱安全管理“鐵娘子”李娟，以及其他數十名華東分公司優(yōu)秀的青年員工，為項目管理工作增添了強勁動力。 多鏈協同、掛圖作戰(zhàn)? 按下建設“快進鍵” 面對并網各節(jié)點目標，項目生產副經理付士江組織工程部門以"天"為單位倒排工期，將目標總量分解到每日，編制項目總作戰(zhàn)圖，項目網格員跟進落實，把樁基鉆孔、基礎澆筑、支架安裝、組件安裝、箱變基礎澆筑、箱變安裝、逆變器安裝、直流電纜、交流電纜、高壓電纜、集電線路基礎開挖、澆筑、組塔、展放等14個施工關鍵工作能納入量化管理，項目網格員和施工班組每天一起早出晚歸，共同推進項目現場工作，晚上復盤總結和整理施工資料，針對工程進度出現的偏差，立即制定糾偏措施并組織實施，確保"進度一寸不落、質量一絲不茍、資料一分不差"。 “兵馬未動，糧草先行”，項目部及時安排人員前往廠家駐場監(jiān)造，提前3個月聯系生產鎖定光伏組件、逆變器、電纜、光伏支架、桿塔等關鍵設備材料供應，協調廠家專車"點對點"運輸，保障了55萬塊組件、3300公里電纜、11745噸光伏支架、293基335基鐵塔準時進場。物資管理人員24小時駐守材料倉庫，做好項目材料的清點入庫驗收、領用出庫管理，確保物資管理清晰有序。 2025年4月16日，剛剛結束一天忙碌工作的物資部主任楊德明正準備吃飯，卻突然被電話鈴聲打斷：光伏場區(qū)十五標段工人因螺絲不足，第二天將有19名工人窩工。楊德明放下手中的飯碗，立即啟動材料追蹤查詢系統(tǒng)，發(fā)現原標段單位領取物資后未移交現實際施工作業(yè)人員，他迅速與原領用人員核實物資下落，當晚將剩余的螺絲全部交付施工作業(yè)人員，有效避免第二天可能引發(fā)的窩工。5月13日，安環(huán)部主任在日常安全巡查過程中，發(fā)現集電線路七標段一名高處作業(yè)人員未按照規(guī)定使用雙鉤安全帶，立即要求該作業(yè)人員停止登高作業(yè)，當即組織該施工班組開展現場安全教育，對不服從安全管理的人員清退處理，及時將重大安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。 安環(huán)部門將各標段安全管理人員全部納入安全人員管理，組織全體安管人員開展"拉網式"隱患排查，截至發(fā)稿，累計排查隱患416條并全部整改閉環(huán)。同時創(chuàng)新應用智能化監(jiān)控系統(tǒng)，確保高危作業(yè)人員全部佩戴GPS定位帽，實現高空作業(yè)高風險環(huán)節(jié)全程受控。 為保證農民工工資按時發(fā)放，項目部全面推行農民工工資代付制度，安環(huán)部門進場培訓做好入場登記及告知承諾和登記，工程部門確保每月實際現場工人數量和退場管理，勞資專管員監(jiān)督分包單位工資清冊編制和工資發(fā)放，各部門緊密聯合確保了農民工工資有序發(fā)放，堅決防范系統(tǒng)性討薪事件發(fā)生，讓農民工“干得安心、拼得放心、領得舒心”。 黨旗飄揚? 攻堅一線淬煉擔當本色 “關鍵時刻必須頂得上！”2025年5月26日晚上六點，面對第二天電網公司提供的短暫并網調試時間，卻還有2臺箱變未接線問題，項目經理劉艷領率先垂范，連夜帶領黨員突擊隊趕赴現場，親自監(jiān)督完成未完工作，開展第二天上午將要帶電線路的隱患排查和消缺工作，有力保障了項目順利如期增容并網。? 今年春節(jié)以來，項目部全體人員投入到與時間賽跑、向目標沖鋒"的施工熱潮，全體參建人員以“決戰(zhàn)決勝”的姿態(tài)鏖戰(zhàn)一線，奮力跑出項目建設“加速度”，實現了日均澆筑樁基2300個、組件安裝410組的新紀錄。截止2025年5月30日，項目光伏樁基澆筑完成75.95%（194744個），組件安裝完成61.38%（288.50兆瓦）；集電線路塔基澆筑完成98.63%（291基）；集電線路鐵塔組立完成88.40%（259個）……不僅展現了公司"能打硬仗、善打勝仗"的鐵軍作風，更以實際行動，為朔州區(qū)域能源結構改善注入可持續(xù)發(fā)展綠色新動能。
領路者朔州390兆瓦光伏EPC總承包項目現場 |
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