【特稿】改革春潮涌 實干開新局
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仲春時節，貴州工程公司各項目施工現場塔吊林立、機械轟鳴，建設者們鉚足干勁搶抓進度，一項項任務高效推進，一個個節點如期突破，以“加速度”拼出高質量發展“實景圖”，為企業穩中有進注入強勁動能。 新年伊始，貴州工程公司以“開年即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，錨定高質量發展目標，在改革創新、市場開拓、項目履約等領域全面發力，奮力沖刺首季“開門紅”，為全年發展開好局、起好步。 開好“第一會” 奏響改革創新“最強音” 2025年是“十四五”規劃收官之年，也是貴州工程公司重組整合十周年。 改革破局，創新賦能。如何把深化改革創新作為做好企業各項工作的“關鍵一招”？春節后首個工作日，貴州工程公司召開“強三部”（強總部、強分/子公司總部、強項目部）改革啟動大會，釋放深化改革的強烈信號。 此次“強三部”改革旨在通過改革創新，不斷優化資源配置、完善管理機制、加強能力建設、提升執行力水平，進一步提升公司運營效能、管控水平和可持續發展能力，激發干部員工干事創業的主動性，助力企業高質量發展再上新臺階。 此次改革聚焦組織架構優化，新成立設計研究院，補足EPC全產業鏈設計短板；同步推進總部、分/子公司及項目部職能調整，實施定編定崗。目前，改革已分階段全面鋪開，為“雙海”（海外業務、海上風電）戰略落地提供堅實支撐。 在“強三部”改革啟動大會上，一位分公司的負責人感慨：“這不是簡單的機構調整，而是一場刀刃向內的自我革新。”改革啟動后，設計研究院的成立讓許多技術骨干有了更廣闊的舞臺。一位年輕工程師告訴記者：“過去設計環節常因外部合作滯后拖累工期，如今內部整合后，項目推進更高效，也讓我們更有底氣去競標市場大單。 搶抓“第一單” 吹響市場開發“沖鋒號” 市場是企業生命線。今年，貴州工程公司堅持“以現場促市場”，國內外雙線發力，接連斬獲重磅訂單： 1月17日，公司與國家電投、法國電力公司EDF攜手簽約沙特1.75GW光伏項目EPC合同，創下海外業務體量新高，標志著中東新能源市場開拓取得突破。此前，公司亮相第17屆世界未來能源峰會，與全球能源領軍企業共謀合作，進一步擴大品牌影響力。 “高質量訂單源于戰略精準布局。”公司將在“雙海”市場持續發力：海外聚焦南非、菲律賓等項目投標，提供定制化服務；海上風電業務方面，以重點項目和新型業務為抓手，驅動海風業務市場拓展與能力提升，全力以赴跟進落實合同，圍繞核心能力持續發力；國內市場方面，依托新能源全產業鏈優勢，深化光伏、風電等領域布局，夯實全年目標基礎。 勇奪“第一投” 跑出項目履約“加速度” 重大項目是高質量發展的引擎。貴州工程公司堅持“一切工作到項目，一切聚焦干項目”原則。2024年建成全球單體容量最大的海上漂浮式風電項目“明陽天成號”，并推動新疆華潤三塘湖100萬千瓦風電、中廣核德令哈200萬千瓦光熱儲一體化等一大批新能源項目全容量并網發電，全球120余個在建項目穩步實施，履約項目累計并網容量超3300兆瓦，榮登“2024年貴州企業100強”“2024年貴州制造業100強”榜單。 2025年，公司精益管理再提速。1月21日，盤江普定2×660兆瓦燃煤發電項目2號機組通過168小時試運行。這是貴州工程公司今年第一個全面投產的火電項目，尤其是從鍋爐鋼結構開吊到1號機組并網發電僅用時15個月，從1號機組并網發電到2號機組并網發電，用時僅88天，刷新全國同類型火電機組安裝紀錄，彰顯“貴州電建速度”。 時下，站在貴州工程公司的工地上，機械轟鳴與焊花交織的節奏里，仿佛能聽見“開年即決戰”的號角。春寒未退，但這里的建設熱潮已如火如荼。 今年一季度，貴州工程公司在建項目全面進入“沖刺模式”，以實干拼出首季“開門紅”：1月9日，常州市武進區前黃鎮漁光一體項目10千伏并網單元PC總承包工程首次并網一次成功；1月15日，湖南湘鄉經開區100兆瓦/200兆瓦儲能電站項目全容量并網；2月25日，廣西欽北五寧風電場二期工程首臺風機順利完成吊裝；3月6日，陜西榆神榆橫2×350兆瓦熱電聯產工程1號鍋爐酸洗工作圓滿完成，項目并網發電在即；3月26日，河北保定蠡縣100兆瓦風電項目全容量并網發電；3月26日，廣東梅州綜合保稅區100兆瓦/200兆瓦時獨立儲能項目并網發電…… 春潮涌動，奮楫揚帆。從改革破局的“新春第一會”，到攻城拔寨的“市場第一單”，再到分秒必爭的“項目第一投”，貴州工程公司成功印證了：改革是刀刃向內的勇氣，更是高質量發展的密鑰。如今，它正以昂揚姿態啟航新征程，奮力書寫高質量發展新篇章，為中國能源轉型的浪潮添薪蓄力。 |
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